1. 28.04.2010г. Эксклюзивное интервью
Задаваемые вопросы:
1. Назовите основные направления деятельности вашей компании. Какое из них вы считаете для себя приоритетным сегодня?
Общество с ограниченной ответственностью «Инновационно-трастовая энергетическая компания» (ООО «ИТК-Энерго») является многофункциональной структурой, осуществляющая внедрение энергосберегающих инновационных технологий и оборудования, в практическую реализацию. Работа ведется совместно с инвестиционной компанией «GOLDEX Group» AG Швейцария. Все разработки делаются под готового инвестора. Компания «GOLDEX Group» AG Швейцария является соучредителем компании ООО «Инновационно-трастовая энергетическая компания»
Направления работы: биоэнергетика, жилищно-коммунальное хозяйство, промышленность.
На сегодняшний день приоритетным направлением считаем реконструкция и модернизация комплексов жилищно-коммунального хозяйство муниципальных образований, особенно проблемы теплоэнергетики и муниципальной энергетики.
2.Какие именно Ваши проекты и разработки направлены на модернизацию ЖКХ? Есть ли у вас готовые для осуществления проекты, какие и где уже реализуются?
В настоящее время ведется проект, совместно с компанией «GOLDEX Group» AG Швейцария, по модернизации теплоэнергетики г. Кореновска. Инвестором является компания «GOLDEX Group» AG Швейцария. Разработан и внедряется первый этап инвестиционного проекта. Разрабатывается второй этап инвестиционного проекта. Инвестиции определяется в сумме 350 млн. руб. Срок инвестиционного проекта 7 лет
3. Что тормозит применение инновационных технологий в сфере тепло и энергоснабжения?
На наш взгляд основных причин три:
1. Нежелание руководства МО выполнять требование Федеральных Законов: ФЗ № 210 от 30.12.2004 г. «Об основах регулирования тарифов организаций коммунального комплекса», ФЗ № 185 от 21.04.2006 г. «О фонде содействия реформированию жилищно-коммунального хозяйства» и ФЗ № 261 от 23.11.2009 г. «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации». Хотя на словах все ратуют «За», но практических шагов что-то невидно. Основной причиной называют отсутствие финансов для разработки комплексных программ. Напрашивается вопрос – неужели с 2004 г. в бюджетах муниципальных образований не нашлось средств для разработки «Комплексной программы модернизации ЖКХ МО»? Без этой программы администрация муниципального образования не имеет законного право выдать техническое задание на разработку инвестиционной программы. Это означает, что предъявлять инвестору нечего! Поэтому инвестиции и не привлекаются. Необходимо так же отметить, что к глубокому сожалению многие работники администраций очень слабо ориентируются в требованиях вышеуказанных законов и механизма их реализации.
2. Весьма слабые знания рыночной экономики жилищно-коммунального хозяйства у многих руководителей различного уровня.
3. Отсутствие в Российском Законодательстве Федерального Закона о малой энергетики. На практике это приводит к тому, что на сегодняшний день даже построив энергокомплесы на базе газопоршневых установок или микротурбин в каком либо муниципальном образовании инвестор практически не может (по действующему законодательству по энергетики) продать по рыночной цене электроэнергию в сеть или отдельному потребителю. Такие проекты при технико-экономических обоснований показывают их длительный срок окупаемости порядка 10 лет и более, что не выгодно инвестору. Необходимо пересматривать законодательную базу и дать возможность развиваться малой энергетики, в первую очередь в интересах муниципальных образований, для покрытия энергодефицита, который в свою очередь не дает прогрессивными темпами развиваться экономики муниципальных образований.
4. Какого экономического эффекта позволяют добиться предлагаемые вами установки? (насколько ниже начальные вложения, себестоимость производимой электроэнергии, насколько можно снизить тарифы для населения и т.д., какова рентабельность и сроки окупаемости)?
В настоящее время в виду того, что закон об энергетики не учитывает интересы малой энергетики МО, более эффективно использовать автономные энергоисточники для нужд отдельно взятого предприятия или хозяйства. Себестоимость производимой электроэнергии в зависимости от цены природного газа примерно оценивается от 70 до 80 коп. за кВт. На сопутствующем газе цена кВт равняется 30 – 50 коп. Существенно влияет на себестоимость мощность установки, чем выше вырабатываемая мощность 2, 3, 5, 10 МВт, тем лучше экономические показатели – окупаемость, рентабельность, себестоимость и т.д. Другими словами применение энергетических установок необходимо рассчитывать и оценивать их эффективность по конкретным электрическим и тепловым нагрузкам для конкретного объекта. Хочется отметить, что те хозяйства и предприятия у нас на Кубани, которые построили у себя для своих нужд и эксплуатируют автономные энергоблоки не жалеют о своих затратах на подобное строительство.
5. Как вы считаете, где наиболее целесообразно применять малые автономные энергоустановки?
Спектр применения довольно широк, как от отдельного взятого предприятия, так и работы в общей энергосистеме муниципальных образований в первую очередь. Устранив вышеуказанные законодательные препятствие, малая энергетика могла бы сыграть серьезную роль, на сегодняшний день, в решении вопроса в ликвидации энергетического дефицита муниципального образований и дать возможность развиваться экономики МО.
Для строительства модульных энергоблоков на базе газопоршневых установок или микротурбин требуются восемь месяцев. Причем их можно строить на базе крупных котельных в муниципальных образований, так как эти установки кроме того, что вырабатывают электроэнергию, они еще дополнительно вырабатывают тепло за счет утилизации в котлах утилизаторах выходящих газов от двигателей и турбин, которые в свою очередь можно использовать на нужды производства горячего водоснабжения или отопления, в зависимости от необходимости. Строительство тепловых электростанций, гидроэлектростанция, атомных электростанций, занимают годы, поэтому на период глобальных строек малая энергетика сегодня и сейчас может решить текущие проблемы снижение энергодефицита в муниципальных образованиях.
Ждем Ваших предложений.
Надеемся на плодотворное сотрудничество.
